在电商快速发展的当今社会，跨境电商可以说是吸引了众多用户的关注，而洋码头作为其中发展最快的跨境电商平台他对比其他跨境电商平台有什么优势呢?适不适合入驻呢?接下来就让小编来给大家介绍一下吧。

　　根据尼尔森调查数据显示，洋码头的品牌认知度达到24%，在行业的消费比例也达到了10%，高出平均水平不少。因为在产品、服务、物流的重度垂直布局，洋码头的品牌健康程度也明显高于同行。很多消费者在洋码头购物之后，就变成了终成消费者，并其非常愿意向朋友推荐。

　　除此之外，相比其他跨境电商，洋码头的其他指标也非常亮眼。洋码头一年浏览比例为17%，行业平均水平是9%。最近一次购买尝试比例达到10%，平均水平是4%。

　　其实从整体上看，洋码头与其他一些跨境电商完全不同。

　　不论是蜜芽宝贝、天猫国际、网易考拉还是亚马逊，都是一种“进口商+团购”的模式。由这些大商家看准几个能走量的品类，例如母婴、美妆、食品什么的，自己超低价进货，通过保税区来备货，通过低价来走量!

　　一边海外卖家走批发销货，卖的是标品，另一边跨境电商玩的是先砸广告烧钱吸引眼球，搞供应链的组织销售、物流等等——这在某种程度上，其实是一种跨境电商的“自有进口贸易”，并非严格意义上的跨境C2C，而是跨境B2B2C。他们的商业核心竞争力在于，无限地降低上游的门槛，压缩成本。

　　而洋码头则是一个“国际倒爷”的平台——洋码头创始人曾碧波同学最早自己就是一个“跨境倒爷”，从ebay易趣离开到外国读书的时候，他对海外零售业开始感兴趣，曾经还当过中国最早一批倒腾iphone第一代手机的人。

　　洋码头理想中的格局是海外的零售产业、海外的商品跟中国的消费者之间无缝对接，中间没有那么多链条，即“三直”，直购、直销、直营。

　　在今天的跨境电商中，做得扎实的、做得好的，或者说真正能够把上下游组织在一起的真不多!但这个模式确实在今天的成长性没有直营批发模式来得快，只有淘宝全球购、天猫国际、洋码头在做，其他几家直营的模式还真不是这么做的。他们更多是自己做进口商，大批量买货，然后把货备好了，自己回来打折、贴钱。而这样的模式下，SKU也不可能多，钱烧得却比较猛。

　　如果是生活需求，那么买完了就离开;但是如果是为了欣赏，那么完全就会无休止地逛、逛、逛，而洋码头的本质，其实就是后者。洋码头的核心竞争力恰恰就是，努力增加买手，让买手成为SKU的创造者，让消费者成为他们的粉丝。

　　跨境电商跟SKU也是强相关的——其实只要是电子商务，SKU就必须重要。你的品类那么少，怎么可能留住消费者?中国消费升级，对国外的商品不会拘泥买尿布、奶粉、奶瓶，或者只买几个保健品、瑞士军刀，或者zippo打火机什么的，他们的需求肯定会慢慢多元化。靠单品打价格战做噱头可以，成就一个公司的未来太悬。

　　而一些更加少有人注意到的好东西，阿联酋的皇家巧克力很精致、法国一些小众很精致的精油、英国一些很好的学院派的衣服——这些东西只有当地的“地头蛇”才知道，如果没有“买手”只靠平台自己采购，是根本完不成全球如此之大的采购量的。

　　洋码头目前已经有数万个海外零售商和经过资质认证的买手团队，这些团队分布于美国、欧洲、澳洲、日韩等全球20多个国家和地区。重度线下的布局，保证了货品丰富度。洋码头对源头商家与买手的入驻严格把关，平台上2万多名买手与数千商家都经历了认证标准审核，保证了产品全部正品。

　　在物流方面，通过官方贝海物流的“海外直邮”服务支持，洋码头通过保证商品从海外到国内各个运输段的封闭性，确保商品不会被拆包或调包，全程状态实时查询。同时，通过与国际航空公司合作，洋码头控制了空运时效成本，同时还提升了海关清关运能，极大保证了速度。

　　在售后保障上，洋码头加大投入建设本土服务中心，其中一个重要体现就是首创“本土退货”概念，建立国内退货仓，支持“7天无理由本土退货”，包括商家端保税发货与海外直邮两种入境方式的商品退货，保障消费者的完整服务体验。洋码头还增设了本土客服，“洋管家”随时待命，应对世界各地语音与时差差异，解答消费者购物、退换货等各类咨询，极大保证了服务。

　　综上所述，洋码头还是非常适合入驻的，对比其他跨境电商平台，洋码头都比他们更具优势，所以想要入驻洋码头的商家们就赶快行动起来吧!