十三年深耕  /  汇聚百万网店资源

　　要获得更多流量，就离不开推广，而推广就需要花钱。免费推广当然也可以，但是，带来的流量是有限的。付费推广才能获得更多的曝光。那么，我们要怎么做推广费用预算呢?

　　1、上一年淘店直通车、淘店钻展等不一样的付费推广各花销是多少，占多少占比，一一分类整理，对下一年的占比产生有参照功效。另外涉及不一样商品合理布局难题，例如上年做T恤，资金投入十万，最后才卖五十万，产出率不足，2020年也不资金投入那么多，把相对广告费用放进别的主打品类里边。

　　2、广告费用分拆必须分拆到每个月里边，和不一样月品类淘店营销推广重中之重融合起來，例如从一月T恤上架刚开始便会造成广告费用，发展期就必须资金投入資源，在爆卖的情况下就可以享有流量红利。

　　3、而7月刚开始爆卖，广告费用能够相对降低，假如等中后期才刚开始营销推广，生产效率毫无疑问不太好。在成熟，必须淘店钻展和淘店客，假如这两个专用工具实际操作得好，转换是没有问题的。

　　每个月的费用预算都并不是固定不动不会改变，费用预算都是有可变性。

　　4、预估2022年淘店直通车的涨价50%，但具体增涨了一倍，波动并不是人为因素不可控性的，也不能提早预料。因此在设定目标的情况下，还要考虑到费用预算波动。

　　5、假如某一个月费用预算花超了，要相对调节全部费用预算管理体系。最先找到实际是哪一个方式花超了，剖析缘故，是总流量预计不精确還是点一下成本费过高?依照当今的费用预算能否进行工作规划。假如完不了，要提升是多少营销推广资金投入，对盈利造成是多少危害，这种全是必须考虑到的难题。

　　制订了年度工作计划以后，还必须把每一个总体目标分拆到每个月、每一周、每一个类目里，让总体目标更为精准，非常容易实际操作进行，也合乎总体目标明确性标准。

　　推广费用预算不是随便做的，更不是胡乱填写的数字，而是根据往年的推广费用，适当增减之后算出的结果。有了费用预算，我们才能控制好推广成本，并在此基础上获得利润。