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1号店自营店是什么意思?1号店怎么样是真是假?

来源:易店无忧2021-01-12 11:39

众所周知现在网购十分流行,可选的网购平台也是数不胜数,比如淘宝,京东,亚马逊,1号店,苏宁易购,国美在线,当当网,优购网等等等。在我个人看来,现在购买电子产品,尤其是手机类数码产品,大都倾向于京东和一号店这一类的网站,原因大家心知肚明。那么下面易店无忧就给大家说说1号店自营店是什么意思?1号店怎么样是真是假?

1号店自营店

1号店自营店是什么意思

根据1号店发布声明显示,1号店和京东双方将进一步实现战略协同,双方就实现采购、营销、物流、服务在内的全供应链体系共享,同时还将聚焦差异化定位。据京东公布信息显示,此次双方的联合采购分为两个方面,首先是两者的自营品牌将通过集约化采购,降低成本,提升效率。其次,1号店原有的第三方商家也可以同步入驻京东POP平台,实现多渠道发展。

双方战略协同信息一出,便有1号店第三方商家在社交媒体晒出1号店平台发出的站内信,信中除双方合作内容外,更强调原有1号店第三方商家可同步入驻京东POP平台,自营商家要么选择与新公司合作,要么继续之前的协议,直至合同期满。

事实上,按照1号店站内信所言,平台上有合约在身的第三方商家不断转移至京东,合约期将至的第三方商家是否续约也成新的问题。此外,虽说自营商家不愿意京东合作的,可依合约直至合同期满,但合同期满之后无疑也将外出寻求新的平台合作。

在此情况之下,1号店平台上的商家将不可避免地出现大面积的流失,平台自身很可能真真正正成为京东的附属,甚至将沦为京东的一个流量入口。更有业内人士表示,平台商家大肆转移或将成为1号店关店的前兆。

2016年6月,京东以5%的发行总股本数(按当时京东市值约14.9亿美元),从沃尔玛手中拿下1号店包括品牌、网站、App等所有资产。但在京东收购1号店之后的一年里,双方之间的合作屈指可数,后者也不过沦为京东对标天猫超市的马前卒而已,此次1号店平台的商家迁移也将成为双方合作的历史性事件。

尽管目前1号店前端仍被独立保留了下来,双方也一再强调,1号店将与京东实现差异化经营,前者未来仍以进口商品与一、二线城市的女性家庭用户为主打经营定位。但实际上,1号店自成立以来便以“网上超市”为主打经营理念,所谓差异化定位带来的经营理念变动,不过代表着曾经在电商市场中占据一席之地的1号店,正式退出线上商超市场,苍凉闭幕。

命途多舛三易其主

成立于2008年的1号店,凭着创业前期大规模的资本投入以及促销宣传迅速打开了知名度,并在阿里京东等电商巨头环绕的格局之下占据了一席之地。烧钱打法带来的成效之大令人惊喜,但随之而来的便是快速扩张之后带来的营收不足亿元,而初期融资却将近被消磨耗尽。

弹尽粮绝之时,创始人于刚和刘峻岭四处奔走多方寻求融资,最后终于遇上了中国平安。中国平安收购非管理层股份以外股东的股份,注资8000万元并获得了一号店80%的股权。据《电商报》记者了解,中国平安当时投资金额约2亿元,并在随后几年内,给予1号店多宗大额低息贷款。

此后,1号店的销售和估值因平安的入主获大幅提升,正式步入业绩大涨的“春天”。 2010年,1号店全年营业额超过8亿元,到2011年其自营业务营业额便完成6亿元左右,此外,平安为其带来了高达15亿元以上的业务收入。事实上,自入股1号店之后,平安通过1号店的内采量占1号店采购量的比例一直保持在60%左右。

但对中国平安而言,1号店不过是一项有利可图的投资罢了,前者无心经营也并不十分在意其后续的发展,于是入股不足两年便开始寻求接盘侠。

2011年进军中国电商的沃尔玛正式入股1号店,以数亿美元的高价买下了1号店20%的股份。2012年8月,商务部正式批准沃尔玛收购1号店33.6%股权的经营者申报,加上此前收购股份,沃尔玛正式实现对1号店的绝对控股。

自取得1号店的绝对控制权之后,双方就一直在内部进行各项整合调配,人力资源、财务、法务部门都已经逐渐由沃尔玛团队接任。看似顺利的整合过程实际上成效并不大,最终也以创始人于刚和刘峻岭而失败告终。

实际上,沃尔玛进军中国电商市场的合作目标,从一开始就不是1号店,而是京东。2016年6月,京东成了1号店的第三个接盘侠,以14.9亿美元(约合98亿元人民币)的价格正式收购了1号店。此外京东还宣布与沃尔玛展开深度合作,并给予对方发行总股本数的5%。通过1号店的一买一卖,沃尔玛最终还是实现了和京东合作的愿景。至此1号店已经三易其主,虽然过程中也有过业绩估值上涨之时,但落到实处,也不过是巨头之间资本游戏的玩物而已。

京东“榨干”1号店

在沃尔玛出售1号店之时,外界一度传言1号店的收购价格高达400亿元,而实际上,京东仅仅花了不到100亿人民币就将1号店纳入囊中,从1号店这两年来对京东所作出的贡献来看,京东这笔交易不亏反赚。

2016年初,刘强东豪言“我们要在三年内结束商超之战,成为中国不仅仅是线上的,也包括线下的商超绝对第一。”但与阿里相比,京东在商超上优势并不大,不仅起步较晚,规模和用户基数都较小,而且还一度面临持续亏损。

此外,阿里旗下的天猫超市近年来发展势头迅猛,从江浙沪开始北上北方市场,甚至直捣京东大本营北京。去年,天猫超市更是宣布未来一年启动“双20亿计划“投入商超大战,一系列的举动都让京东倍感压力。

但在收购1号店之后,京东引入了沃尔玛这个实力深厚的盟友,双方联手对天猫超市展开狙击。沃尔玛利用京东平台,将零售业务延伸至更多偏远地区;京东则通过沃尔玛在京东的旗舰店,丰富商品品类,带来更多的用户。另外,双方还在物流配送方面开始融合,京东物流、京东到家等全面介入沃尔玛;同时沃尔玛的库存也可以成为京东的配送货源,提升配送效率。

从1号店自身经营来看,由于起家于上海,因此1号店在华东、华南地区都有着不错的影响力。此外,1号店本就是以“网上超市”为主打经营理念,在商超经营上更具经验,在服饰、鞋包等领域的供应链也较为完善。对以3C起家的京东而言,正是弥补短板的补充,事实上,今年9月京东超市正式对外宣布,已成为国内市场线上线下最大的超市。

然而,在电商竞争愈烈,消费升级的大环境之下,1号店的客单价低、毛利低、配送成本高等老大难问题也一度为京东所头疼。实际上,1号店在与京东展开战略合作之时,双方的商品品类就已有所重叠。而如今,京东也借1号店与沃尔玛之手达成了其目标,1号店也就成为了“鸟尽”之后,那张不再必要的“弓”了。

1号店自营店是什么意思?目前,1号店所剩余的对京东最有利用价值的资源,或者就剩下自营和第三方商家,以及1号店这个曾经被人熟知的品牌了。但从1号店发出的站内信来看,京东对此的态度也十分明显了,一旦第三方商家迁移至京东,自营商家选择与新公司合作,1号店的价值或将流失殆尽了。换而言之,三易其主的1号店,在为一任又一任的“主子”获取利益之后,价值被榨干之后,最终也只能沦为一个曾经的logo罢了。

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